2023亚太优秀首席信息官星云奖N-Award，捷尔杰亚太IT总监沈雷。
大家好，我是省雷，不是，我来自于捷尔杰，负责捷尔杰亚太区的IT工作。捷尔杰是一家高空作业设备制造、设计制造公司，常年十六年保持全球第一品牌。从业这三年主要的工作还是在赋能业务，尤其在中国国内的智能工厂的建设，还有整个commercial商业、一些自动化、干商、商业智能方面的一些数字化转型的工作，尤其是销售团队业务团的转型工作。
另外一个主要的我觉得比较有成就的地方其实还是一些团队的发展，因为作为一个IT的负责人更多，不仅是有一些业务的成就，另外一说整个团队怎么能让它更有持续的、能有各自的发展空间，在各自的工作场景当中能有持久的生命周期，能让它更有成就感，能对整个公司的数字化能更有帮助。
我觉得从一个优秀的IT需要具备的能力来讲，主要我觉得应该是在三个方面。
·第一个方面，偏技术、定期技术、数字技术。不同积累对一些技术的特点、场景不适合场景处于生命周期的什么阶段，所以第一方面是技术。
·第二个方面，是一些对业务的理解。因为CEU需要作为业务的合作伙伴推动公司的数字化转型，对业务相关的业务要了解，比如销售跟marketing的战略跟规划，比如hr、财务的准则、财务的gap、财务的一些当中的开除了我三张表的理解。当然也还有比如hr的三支柱hr怎么去管理人才，也可以渐渐的IT怎么管理人才。
·第三个方面，主要的其实是管理。因为不仅有了技术，有了业务的理解，可能很好的去作为一个桥梁的作用，能把业务、信息技术、数字技术应用到业务的推动转型方面。但是怎么去落地，还是需要去管理这些管理，包括团队的管理、目标的设定跟考核、怎么去赋能、更重要的协调一致跟沟通、怎么让业务部门跟IT部门能有一些协调一致、能去更好的影响整个公司的数字化进程，推动这些转变，转变是需要影响跟沟通的。
所以我觉得总的主要这三个方面，技术、业务跟管理三方面最主要的能力。我觉得其实幸运奖非常荣幸能获得这样的奖项，也非常高兴有机会跟那么多同行去分享在数字化转型当中的各种经验。
